高手如何选择创业项目经理 创业项目怎样选择
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本文目录一览：
怎样做项目的经理,一个项目开工前先做些什么
要组织项目管理人员，组建项目管理班子。编制项目计划书，包括进度计划，质量计划，资金使用计划，资源配置计划，安全管理计划等。积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证。劳务招标、各种材料采购招标。
开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。
组织准备，主要是组建项目管理团队（项目部），落实管理人员，确定人员分工，确定各施工班组和施工队，签订合同等工作。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
问题一：如何成为建筑工程项目经理 我就是一名施工技术员，07年工程造价毕业的，我认为做那行都要凭自己的供力。所以搞工程不是很难的。首先你要掌握最基本的东西，比如立体感想啊，三维方面的书，主要是培养你识图能力，看图是很重要的。
②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
当项目经理需要什么条件
现在国家规定项目经理必须持证上岗，即必须持有注册建造师证（一级或二级。
具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备建筑、经济相关法律知识；具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；能够管理和协调工程报建工作；具有一级建造师或者二级建造师证书。
具体条件：（1）具备大专或以上学历；（2）从事项目管理相关工作至少三年的经验；或者 （3）完成并通过规定的项目管理培训课程。
做项目经理需要具备哪些条件？参考如下： 教育背景和资质：相关学历：通常需要相关专业的学士或硕士学位，如项目管理、商务管理、工程管理等。项目管理证书：如PMP（项目管理专业人士）认证，证明专业知识和技能。
项目经理应该具备的条件如下：资格 项目经理需要具备一级或二级建造师执业资格，并注册在集团或子企业。根据项目规模的大小，项目经理还应具备中级及以上相关专业技术职务。
考项目经理证书的条件为：本科及以上学历的，需具备三年项目经验或4500个小时的项目经验。不具备本科及以上学历的，需具备5年项目经验或7500个小时的项目经验。
假如你是企业总经理,你选择项目经理的标准是什么?
1、我选择项目经理的标准有两个，第1个就是对于专业有非常精准的知识，第二1个就是比较有亲和力，可以更好的领导团队内的员工工作。
2、项目经理应该具有娴熟的管理能力，主要包括： 转自项目管理者联盟 决策能力：项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的方法去解决，因此项目经理需要有很强的决策能力。
3、如果是建筑工程行业的项目经理资格，需要参加 二级建造师或者一级建造师考试，通过考试后取得考试合格证书，然后将证书注册到建筑施工企业后，就具备项目经理的从业资格，可以担任相应专业工程的项目经理。
4、项目经理应该具备的素质：品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。
如何成为项目经理?
1、现在国家规定项目经理必须持证上岗，即必须持有注册建造师证（一级或二级。
2、自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
3、项目经理需要具备企业管理和项目施工管理专业理论知识，并具有工程总承包项目管理的专业技术。此外，项目经理还需要拥有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理和员工管理的实践经验。
4、如果是建筑工程行业的项目经理资格，需要参加 二级建造师或者一级建造师考试，通过考试后取得考试合格证书，然后将证书注册到建筑施工企业后，就具备项目经理的从业资格，可以担任相应专业工程的项目经理。
5、持续学习：项目管理领域变化快速，持续学习并跟上最新趋势和技术是必要的。成为一名出色的项目经理需要全面发展多方面的技能和素质，并且要具备良好的领导能力、沟通能力和解决问题的能力。
项目经理的策略选择
1、虽然通过提前制定计划和总结已经完成的经验教训是可以帮助项目团队获得成功的方式， 但项目需要的最极端的重点是完成目前到期的任务。
2、总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。
3、对于管理层，项目经理应该摆事实、讲道理，以获得理解和支持，采用面对的方式。（2）对职能经理和其它PM，应采取谈判，以双赢的方式获得对方支持。（3）对外部干系人，采取公关的方式。
4、以下是项目经理一些较为通用的策略： 客户至上的原则 项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。
5、但是管理和控制并不是几句话就能够实现，必须要采取强有力的策略。本文就是从项目管理及控制的内容入手，然后浅析项目管理及控制策略。
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