如何创业做家装行业的经理 如何创业做家装行业的经理工作
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怎么样做好一个家具行业的客户经理?应该具备什么样的才干?
1、品德素质。应具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密。营销技能。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。知识全面。对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉银行各方面业务。
2、客户经理要像“推销员”一样，不惜时间和精力，不怕困难和曲折，始终保持真诚、热情、耐心，积极向客户推荐合适的金融产品，争取为更多的客户提供我们的金融服务，完成更多的业绩。
3、客户经理的职责工作内容是：（1）访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。（2）细分客户。确立目标市场和潜在客户。（3）风险管理。有效监测和控制客户风险。（4）客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。
如何成为装修公司的项目经理?
1、目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。（二）管理技能：管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。
2、根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。确定项目部的组成人员、职责、权限。
3、装修项目的负责人有分两种，一种是符合国家规定的持证上岗的项目负责人（就是常说的项目经理，一般是装修公司的正常员工），另一种是实际具体负责管理的负责人（这类一般是“包工头”聘请负责施工管理的技术人员）。
4、二是专业，要工程类或工程经济类专业；三是工作年限，要从事建设工程项目施工管理工作满2年。
5、概念：项目经理：有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
家装的项目经理难做吗?
项目经理其实是个比较辛苦的活，一天要跑好几个工地，天气再热也一样。而且项目经理一天要处理各个工地上所有问题，例如：材料问题，施工问题等。而且问题处理不好，后期出问题就会互相推诿扯皮。责任都不好划分。
首先是各个工种的施工细节不太懂，跟工人沟通就会有困难，要是让业主觉察出来你不懂，不好说话直接让公司换监理。
项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书及以上的建筑工程专业。
作为项目部的领导者，就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。项目经理还必须具有包容的心态，要心胸宽广，公私分明的原则。不管做什么事情，都要尽量抛开自身个人因素，要照顾集体和他人的利益。
家装设计师要求沟通好一点，认识很多的材料特性，会沟通。基本的CAD，3D制图技能。认识一定的材料商，能拿到相对低的价格。自己才能拿到中间的钱。跟业主能很好的沟通，知道业主的想法，及时处理业主和项目经理及公司的关系。
我想做家具行业的区域经理,得从什么做起?同行请进
1、有思想，有头脑，始终保持清醒；有抱负，永葆激情与活力；卓越的组织协调能力；平和的心态，独特的人格魅力；务实，会算帐，具有独立经营的能力；学会学习，坚持学习；做人之道和用人之道。
2、必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。
3、施工图是对装修的进一步深化的图纸，也是指导施工的图纸。一般施工图会有吊顶的做法、地板的铺装做法，等等。能多快的看懂图纸，是在于看图人的理解能力。
装修公司创业攻略
如果你对此行业一点都不了解，并且有志进入此行业，那么就要掂量一下自己的钱袋是否充裕，做一个小型的家装公司至少要有15「20万启动资金当然这是针对一般中型城市(门面、人员、设备、交通工具还要办理家装资质。
制定自己的投资策略必须首先确定投入的资金数额。一般来说，一个地级市就足以开一家人民币约1500万至2500万元的家装公司，省会城市应该更高(主要是店面成本的差异)，县级城市是类似。
同时，要注意控制成本，确保能够在合理的范围内盈利。此外，积极开展市场推广活动也是必不可少的。可以通过建立网站、社交媒体营销、参加装饰展览会等方式来提高公司的知名度和曝光度。
装修公司的创业计划书2 正确地选择家居装修公司 房子是人们生活工作学习的场所，一个装修漂亮、空气清新，布局完美，方便健康的房子，不仅能提高人们的生活质量，还能够使人们心情愉悦，提高工作学习的效率，减少疾病的发生。
要开办一家装修公司，首先需要考虑的是市场需求和竞争情况。装修行业是一个竞争激烈的行业，因此在开公司之前，需要进行市场调研，了解当地的装修市场需求和竞争情况。
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