创业老板如何管理合伙人 创业老板如何管理合伙人员
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如何管理好一个创业初期的三人合伙公司?
1、我坚信要想管理好企业，尤其是创业初期，一定要坚持十六字原则：高瞻远瞩、明确分工、凝心聚力、把控财务。分点来说就是创办企业要站得高看得远需要有人站出来对企业全局统筹兼顾。
2、其次，制定发展战略。如果没有目标盲目的发展，那么企业就会停滞不前。制定切实可行的短期目标与相对难以达到的长期目标非常重要。再次，薪金问题。私有企业最初的资金回笼应该大部分用于再生产。
3、管理主要有两点：要明确每个人的投资份额，然后按照投资分红，公平公正的处理这件分配的事情，最好是能签合同，每天或者每个月明确支出和收入状况，避免经济纠纷。心胸一定要宽广豁达，几个伙伴要互相信任。
和兄弟合伙做生意怎么管理
明确沟通：首先，你需要和你的兄弟进行坦诚、明确的沟通，将你们之间的不满和矛盾都摆在台面上。可以选择一个安静的环境，例如家里或者咖啡馆，让双方都有机会冷静地表达自己的想法和感受。
合伙做生意管理方法如下：抽屉式管理 。每个人员办公桌抽屉都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。
我觉得你们可以采用记账的形式来分清楚三个人的资金投入。这个道理其实非常简单，因为即便你们是亲兄弟都需要明算账，更何况你们是三个人合伙做生意，所以你们一定要对财务状况非常明确，并且制定相应的规则来形成约束力。
创业初期,如何管理合伙人?
1、所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。
2、民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。
3、二，明确团队架构和分工。需要开始就明确每个人的定位与具体职责，这些定位和职责可以各个精英成员一起多轮商量确定，一旦确定下来之后，大家就必须要遵守所在职位的职责。三，制定基本原则和制度。
创业公司发展合伙人,一定要牢记什么呢?
合伙人的选择要谨慎 在为自己找合伙人的时候一定要特别谨慎，不是随随便便就能合伙的，一定要注意考察合伙人的品质。如果合伙人品质差，没有什么工作能力，也没有上进心，很难一起把事业做好。
合伙创业一定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，决不能口头说说，一句话，宁可先小人后君子。因为，对合伙人的盈余分配，债务承担，退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。
大部分创业公司都有若干个创业合伙人。公司活下来，要靠老板；公司发展，要靠老板指挥、合伙人和团队协力。创业合伙人都有一部分股权期权，相对应的，创业合伙人的固定薪资比正常的职场薪资要低一些。
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