创业元老如何应对 造成创业元老的问题
摘要：创业元老如何应对，造成创业元老的问题，这篇文章会根据此核心进行展开介绍，作者结合网络搜集聚合了关于创业元老如何应对的信息，方便大家作参考，对于造成创业元老的问题的内容，大家也要做好自己的判断。
本文目录一览：
- 1、创业知识:如何应对创业中的危机和风险
- 2、身为新员工,如何协调自己和公司内创业元老的关系?
- 3、公司进入高速发展期,该拿创业之初的元老怎么办?
- 4、如何处理创业元老的问题
- 5、如何面对倚老卖老的老员工?
创业知识:如何应对创业中的危机和风险
如果市场环境良好，要打破维持状态，就需要采取进取性策略与措施，如加大市场开发与投入、增加设备与员工、投入必要的广告宣传等；如果市场环境不好，应当保存实力，设法降低营运费用，维持市场规模。
广泛吸纳人才 创业也许已经初战告捷，企业也许已经羽毛丰满。在得势的时候广泛吸纳社会各类人才，让这些人才与你一同创业一同发展。
如何规避创业中的风险1 心态准备 我在最初的时候根本没有创业的打算，完全是被其他人推动着前进，刚好自己觉得年龄不小，觉得一直做职业经理很为未来的养老担忧，于是在劝说和诱惑下开始加入一起创业。
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
身为新员工,如何协调自己和公司内创业元老的关系?
1、作为公司经理，在大会上及人多时，一定要强调职工摆正位置，部门经理就是部门经理，能力再强也是员工，要尊重部门经理。
2、积极主动 在变迁快速的职场中，空有专业技术都不见得就能保有工作。
3、但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。
公司进入高速发展期,该拿创业之初的元老怎么办?
1、老员工能否妥善安置，关系到老板的声誉和人心的稳定，不能草率行事。设置创业元老的推出机制需要经过深谋远虑，统筹运作。创业元老无非就是仗着自己对企业 的功劳，不思进取，又不肯让位于年轻人。
2、建立良好的企业文化：建立一种积极、创新、开放的企业文化，鼓励员工创新和发展，提高员工的归属感和忠诚度。 以上是一些新创业公司领导需要优先考虑的任务，当然还有其他的问题需要不断地解决和应对。
3、在这样的情况下，你们应该和自己的老板商量，因为很多时候老板本来就是自私的，如果你们不和他理论的话，他们当然会把你们当正常普通的员工打发掉，但是如果你们拒绝离开的话，老板肯定会想办法给你们补偿更多的。
4、因此作为创业企业，要始终留出一部分股权池，来吸引区域人才、行业人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。
如何处理创业元老的问题
私下，要告诉部门经理，该部门的工作要多征求员工的意见，要员工在心理上获得一种尊重感，要求经理为该员工发挥个人特长提供条件。
以诚信为纽带、以发展为动力、以共同的辉煌为企盼的与企业同生共荣的关系，但需要时间去适应新的企业组织，去处理好与家族内经理人员之间的关系，处理好与创业元老之间的关系。
合伙人制度，继续一起努力打拼，创造一片新天地。
学会如何与他们沟通。要正确使用这些人，充分发挥他们的特殊功能，让这些人解决只有他们才能解决的企业问题。不要在万不得已的情况下“砍掉”它们。
也许矛盾发生就是自身的问题，自己改正，解决问题。亲戚不会一辈子做领导，一辈子做你的依靠，要想在一个地方长久的立足，或者无论到哪里都能有自己的立足之地，最要紧的是自己要有立身之本。
如何面对倚老卖老的老员工?
领导针对这些老员工，该怎么应对的就怎么应对，既要认可老员工的工作，你要告诉他们，不能倚老卖老。
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自剩新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
第三，多赞美老员工可以让你们相处更加和谐。老员工自己没能走上领导岗位肯定是有一些失落的，特别是看着当初和自己同时进入单位的人都已身居要职，心里多少都会有些不平衡。所以，老员工往往都非常希望得到他人的肯定。
不跟他们过分接近，就能保持威严，在老员工房车的时候，管理者要有理有据的批评他们，让他们心服口服，这样才能赢得他们的尊重，还要培养业务骨干，培养年轻人，这样就可以制衡这些老员工，避免产生骄傲自满的心态。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
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